要想成功,企业人员必须制定计划并设计策略实现理想目标牛圈中这一点尤其重要 牛块生产者会同意 投资年回报率较低
生产厂商必须密切关注牧场所有方面,从而有效管理运营,才能成为并保持盈利性。正确实现时,收入和支出也将记账。有意牛肉生产者认真对待企业并愿意为自身运营制定并运行计划过程以下是成功有意生产者分享特征列表有意牛肉生产者
开工理解记录保存的重要性
查找记录保存系统 工作个人风格, 无论是纸分类账或计算机关键是保留有意义的记录并用记录做出管理决策不收集量度数据你永远用不着, 因为这创建额外工作, 无法实现可测量结果保留足够详细记录,以便理解后台发生何事识别密钥生产和经济度量例子有裁剪季节和裁剪分布长度、进料/健康/矿产品进料量、每接触牛断奶牛磅数、体状分数(体态分数)(BCS系统百分数、权值和售出物价 和牧场放牧日在上述参数帮助下,您应监控牛、饲料、干草和可用草料目录以及生产成本和所得收入
二叉已知动物营养管理可操作或中断操作
行业里有句老话说 : “你不能饿死牛的利润 ”, 这种说法属实 并多次得到确认进食程序占全年成本的40-60% 在大多数操作中养牛通常相当于每年数百元/牛与营养学家合作开发战略喂养程序,补充喂养设计以补充牛食用的饲料库质量春速牛在冬天喂干草 更早时喂最差质量干草最合情理保持最优质量干草冬季后期, 偶发性, 后母牛妊娠周期或早期哺乳
尽量不严格按成本逐倍购买干草或按成本逐包或逐吨进食质量更高的干草成本可能更高,但可大幅减少或消除补充进料需求偶价干草购买饲料以补充低质量饲料遇有必须提供干草的情况时,应提供最佳干草以减少额外补充需求最廉价选择很少为环境提供右线
牛一年中多次缺能比蛋白质多记住,母牛不关心养分百分比或集中度,而关心每日有多少实际养分盎司或磅以满足需求最后,匹配牛时间最大养分需求-早期哺乳或约2个月小牛时代-到每年牧草提供全年最高质量和量饲料时小牛预设期间,平衡增益成本和增益值多年以来,60天附加程序比牛排小牛上实现的利润更多
3级知道时间和方式营销小牛
确定动物类型售出时间直接从牛上卖小牛 还是先验程序继续保有线粒子 转直播或转网格想要营销质量替换母牛而不是终端小牛吗?回答这些问题会为您的程序提供焦点
不论何时或何地营销小牛,请记住牛牛类型、年龄和重量一致性通常由买家奖励,因为这有助于买家实现营销目标。识别基于价值营销程序,如完整性牛肉联盟www.integritybeef.org帮助你集体营销牛像大得多的实体不论体型多大 市场销售还是有好处 市场拥有更多类比你的牛freedlots的目标是填充可达200-300头的整支笔,并配有非常相似的牛单装卡车只能填充笔中的一部分记住考虑如何营销牛牛,因为它们通常占年度牧场收入的15-20%
4级牧场育种程序有明确结果
牛群类型超出先前所讨论的一致性概念确定切分季节尽可能紧凑,理想为60天或更少商业制作人考虑异化值和嵌入清晰思维跨行程序的好处识别你将使用种, 并努力寻找合适的个体 在每种种中实现你的目标考虑子群补充性, 在那里两种子群特征 将协同产生子群安格斯查罗拉斯或安格斯赫里福德
5级综合卫生程序
牛块主对动物有道德义务 建立动物健康生活与兽医合作开发综合疫苗接种和畜群健康程序记住记住小牛不会在你的牧场上 活一辈子因此,他们必须接种典型疾病疫苗,一旦离开牧场后,他们可能接触这些疾病。Beef质量保证BQA培训认证通过坚持BQA标准上讲,你信守开发营销高质量小牛的承诺BQA认证还帮助提高消费者对牛肉的信心部件BQA正确营养和健康小牛 并保存记录Bit.ly/ibeef-如果没有文件证明,无法证明牛是如何免疫的
6级优化储存率和牧场管理
设置现实丝速率操作188bet金宝搏代理访问诺贝尔研究所顾问、县推广代理自然资源保护局NRCS代表或其他知识分子请求帮助确保每片草场提供一年不同时间、逐年休息监控降水事件并理解有效降水概念并非所有降水都会增加饲料生长更多有效降水信息转址:www.orangehousegoa.com/rainfall-effectiveness.刻意疯狂者记录牛进出牧场他或她将考虑搭建排泄物帮助监控饲料消散和生长,在肥化引进草场前使用土壤测试,并使用处方除草刷控件减少入侵物种侵入成本效益高的放牧原理是在休眠季节使用休眠草料替代干草覆盖作物也能为放牧作业增加新动态
7开发牧场管理日历
开始端心确定什么时候想卖小牛和大部份年份的终端产品,从那里向后工作开发管理日历管理日历应包含下列日期:公牛回接日期(即后续计算日期)、断奶日期和营销日期,时间BCS系统牛群,何时工作小牛初始和助推疫苗接种,何时进行育声测试,何时检测杂草,何时施肥和/或石灰此外,有意生产者将制定计划,说明何时考虑放牧每一片草场,同时确认确切日期将根据天气和其他不可控制因素变化
八点八分保持弹性
最重要的是,有意制片人会学会灵活化,因为如此多变量超出控制范围然而,仅仅因为有意制作者开发并运行计划,并不意味着他们无法按需调整反之,他们将处于更具策略性的地位,对计划进行正确和有意义的调整而不破坏他们的系统,这主要是因为从精通记录中获取知识
