没有商业计划的耕种就像在没有路线图的情况下从海岸到海岸的产品一样。
书面商业计划描述：
- 业务的过去，
- 它的未来，以及
- 实现计划的目标的时间表。
该计划帮助经理朝着正确的方向领导农场业务，并引导业务遇到困难。
可以通过使用不同的轮廓来准备农场商业计划。一些主要组成部分包括
- 执行摘要
- 公司概述（愿景，任务，指导原则）
- 经济学分析（农场，国内，国际）
- 营销商品（目标，商品组合，促销，策略）
- 计划实施（组织结构，运营，风险管理）
- 控制（财务和生产记录）
- 财务预测（农场净收入，现金流，资产负债表，净现值[NPV]）
如果做得正确，准备计划将不得不痛苦，没有收益。在业务计划过程中，生产者经常修改决策，质疑他们，并越来越愿意做出决定业务未来的更改。正确准备的计划减少了对企业未来的误解的可能性。个人，家庭和业务目标之间的潜在冲突被最小化。人们经常将自己的价值观和道德纳入农场计划。
农业业务应该存在以养家糊口。有时，农场家庭为农业业务而努力工作，以至于忽视了这个家庭。准备农场商业计划可以帮助您确定家庭和业务问题，设定优先事项并构建时间表以达到他们。
您不必制定业务计划即可生存。但是您最好拥有巨大的净资产，如果不这样做，请很幸运。在2000年及以后管理您的农场业务将变得更加复杂。计划和实施您的策略将变得越来越重要。为了在您的农场业务中取得成功，您必须花费适当的时间进行管理，其中包括业务计划。
您知道您的农场业务的前进吗？您会第一个知道您何时到达的人吗？制定农场业务计划将帮助您了解业务的过去和未来。
