六种土壤健康原则中的第一个是“了解你的背景。”每个农业生产者都有不同的背景，包括一个复杂的地理，环境和文化因素。它包括周围的动态家庭，员工，金钱和生活质量，以及您的业务和个人目标。
如果您不花时间思考构成上下文并将其写下来的项目，以及它们如何影响牧场业务，您可能会缺少主要机会。
通常，生产者在所有其他方面衡量一个上下文的一个组成部分，这可以在可能不是最有利可图，生态声音或愉快的方向上推动牧场的决策。
我经常在一些牧场主的语境中经常听到的最常见和挑战性的因素之一是“我们一直以这种方式所做的那样。”当我们不退后并识别我们要去的地方时，惯性很难克服，我们想去哪里以及它需要什么来达到那些。
花时间考虑你的农场或牧场上的背景
与其他利益相关者坐下来，花时间弄清楚你的农场或牧场的背景。当您通过您的牧场，个人和商业环境思考时，独立于牧场日常前往目前正在进行的情况下，机会将会表面。您可能会注意到一些需要改变的东西。您可能会看到您在杠杆或发起之前从未注意过的事情。
如何占据上下文的库存
让我们走过一个第三代牧场主的“苏珊”的一个例子。她的企业是牛/小牛的生产，就像她的祖父一样。她10,000英亩的牧场位于南方大平原的交叉木材eCoregion，是许多野生动物种类的家园，包括麋鹿。麋鹿伤害了她的围栏，并用牛来竞争冬季觅食。
苏珊与丈夫和两个幼儿一起生活在牧场上。牧场手占据了牧场上的另一所房子，倾向于围栏，道路和设施，但只是兼职员工。他在镇上有另一份工作。苏珊的兄弟们已经搬走了，但一年地谈到了牧场。他们留在旧客舱内，享有湖泊壮观的景色。
苏珊希望将牧场传递给她的孩子，但知道牧场并不像曾经是有利可图的。有些事情需要改变，所以她花了一些时间思考和休息一些关于牧场已经是什么，她的个人目标和对牧场的未来的愿景。
她记录了她的牧场上下文如下：
- 跨木材eCOREGION是10,000英亩，主要是本地饲养，每年收到约40英寸的降雨。
- 财产50％开放，50％刷子，但已经过渡到更多刷子。
- 财产始终牲畜，但由于刷子和麋鹿人口，承载能力下降。
- 苏珊从早期定居者阅读历史记录，描述了一个大多数开放的大草原，高大的草地达到马头。
- 历史记录描述了常见的大牛群地区的野牛，麋鹿，鹿和羚羊。
她记录了她的个人背景，如下所示：
- 苏珊每年都想和她的家人一起度假。
- 苏珊希望将有利可图的牧场业务传递给她的孩子，但并不是假设他们想要回到牧场的生活方式。
- 苏珊的丈夫在镇上工作，不想在牧场上工作。
她记录了她的业务背景，如下所示：
- 苏珊需要企业支付她的薪水。
- 苏珊需要别人运行日常运营，以便她们专注于制定管理决策，以改善运营并发展业务。
- 苏珊希望和她的家人一起度过更多的时间。她想带孩子们去上学。
- 苏珊希望考虑其他羊和山羊这样的企业，但她只知道牛。
- 苏珊农场牲畜饲料，而不是作物。
现在，苏珊可能没有写下她可以在她的土地，个人和商业环境中的每一件事，但她确实写下了足以评估她的选择，并认识到目前的责任可以变成一个有利可图的企业。
对你的背景起诉
苏珊决定做什么？她聘请了牧场作为全职员工。这给了她更多的家庭时间和假期。她租了旧小屋去当地的狩猎展品，但在她的兄弟们访问时仍然使用它。事实证明，牧场上有真正的大麋鹿，有些人来自城市的人会支付很多钱来狩猎或只是留在小屋里。她评估了她在牛/小牛企业的时间，她的饲料可用性和时间，并开始将储藏商作为额外的企业。她对这种添加的企业创建的灵活性非常兴奋。
即使您在厨房桌子上迅速在厨房桌子上锻炼，也需要花时间思考并记录您的上下文。如果可能的话，与所有的利益相关者一起做。它可以向您展示当前的活动与您的目标不对齐，同时帮助您发现桌面上剩下的机会。
您是否准备好在您的操作中找到机会？通过将您的上下文定义对这三个问题的答案来定义上下文来识别新的机会：
- 我的牧场应该是什么样的？
- 我为自己和家人想要什么？
- 我想要什么我的业务？
你可能会惊讶于你的发现。
