农民和牧场运动员的平均年龄为60年。农村家庭在整个生命中都会管理他们的农场企业，但由于生产农业的时间限制，往往无法计划退休和业务的继承。188bet金宝搏亚洲真人
在计划业务的继承之前，资产所有者不应该退休。在此类规划期间遇到的主要问题之一是冲突。很少有人喜欢它，大多数人都试图避免它。识别解决冲突的过程是继任计划中的重要第一步，并应包括
- 承认冲突;
- 对冲突分析（其来源和未解决其后果）;
- 解决问题的选项;
- 替代方面，所有各方都可以与之生活（即，共识）。
如果问题无法解决，可以聘请专业的调解员来帮助。讨论应专注于人民的利益，而不是职位。如果人们沟通，冲突可以减少。受影响的人，包括配偶，应参与所有讨论。为了成功，建立和维护关系的连续计划至关重要。参与创建继任计划的每个人都应该列出预期的结果。
农民和牧场主有许多退休选择，例如
- 卖农场或牧场资产;
- 租赁资产到其他生产者;
- 雇用专业的农场物业经理;
- 涉及家庭成员在管理农场并以后将资产转移给他们。
前三个选项是被动的，而第四个选项涉及管理和控制。涉及家庭成员在农场或牧场的所有权和运营中可能是有益的。它还可以创造可能产生相当数量的冲突的问题。转移农业资产要求农业资产所有者，通常是妈妈和爸爸，开始提前规划。例如，业主需要确定农场资产可以支持多少家庭。
家庭成员必须将自己视为团队。每个人都必须具有明确的作用，并致力于他或她帮助发展的共同目标。家庭成员的角色应通过职位描述来表征，以确定家庭农场业务内的每个成员的权力水平;组织结构图可以清楚地显示管理层次结构。
应制定操作政策和程序，因此每个家庭成员可以公平地治疗。沟通应立即开始，需要建立其延续的方法。应为农场业务中的所有家庭成员准备绩效目标，应根据工作范围或贡献的范围进行赔偿。这种方法使家庭成员和员工在达成同意目标后接受业绩激励。大多数决定可以分为其中至少两个领域：单方面（一个人决定），投票（三分之二多数），并共识（个人可以与决定一起生活）。家庭成员必须知道哪些决定属于每个类别。商定的组织结构有助于澄清谁做出某些决定。
一旦继承和退休计划就到位，该过程继续发展。情况可能会改变（例如，健康和目标），需要调整原计划，但持续的沟通可以减少冲突，并允许高效转移资产和管理。
