最近数据显示 向南大平原移动的人数 每天超过1400美国私有土地正在发生重大变化比方说,每分钟损失一英亩以上农田大部分土地为私有土地,在水和粮食可持续性方面以及国家和能源安全方面发挥着隐式但关键作用。得克萨斯州A&M大学最新数据显示,在得克萨斯州2 690万居民中,不到10%的人生活在农村地区,不到1%是私有土地所有者。
不到1%德克萨斯人覆盖今天和明天的托管人国家农业统计局最近提供的数据估计,今日农业生产者的平均年龄为58岁。更重要的是,我们现在承认并支持成功的土地管理者提供99%的人口生态服务,如净水、净空气、可持续畜产品和野生动物栖息地遍及南大平原
最近对14名资源专业人员进行了调查,他们全程工作帮助这些土地托管人渡过好难关188bet金宝搏代理专业人才来自受人尊敬的机构,如诺贝尔研究所、德克萨斯基督教大学牧场管理方案、金园管理学院、凯撒Kleberg野生动物研究所、自然资源保护服务局、得克萨斯A&MAGrife共469年以上经验基于他们的响应, 我们组织十大特征 成功牧场管理者
10敏锐冒风险者
谨慎冒风险者是开明思想并愿意考虑更有效高效方法的人往往仔细考虑新技术并可能对小部分操作实施测试多次,他们愿意尝试新思想和概念冒风险基础知识经验 有时直觉,但有限很少冒一切风险并总是安全操作
九九愿意分享知识
George Bernard Shaw曾写道,“如果你有苹果,我也有苹果,我们交换苹果,那你我每人还是有苹果成功制作者常从同行那里获取大点子彼此交流学习 多次从看到他人成功 得到更多满足
8有清晰、可计量和可实现目标
成功结果往往是精心规划目标的结果。清晰目标保持期望边板要想成功,你还必须知道什么时候到常说, 无法管理无法测量的东西 。 从可用饲料成本到制作成本, 很难利用机会监控并保存良好记录是成功牧场主常用的做法德克萨斯A&M最近进行的一项研究表明,不到15%至20%的生产者监控他们的饲料,表示80%至85%可能不知道他们有多少饲料或需要最成功的生产者最起码持续监控雨量、可用饲料、相对于牲畜类和育种阶段的身体状况评分和市场趋势并操作监控触发
7保洁道德
1949年 Aldo Leopold表示,“我们滥用土地,因为我们视之为属于我们的商品。当我们把土地看成社区时,我们可能开始爱和尊重地使用土地。 成功的管理者希望把他们的地产留给下一代比接收时要好得多。需要内在信念来负责看守土地及其所有部分
6大图片思想家
大图片思想家不 赶上杂草意思是,它们注重大全结果而不因小小故障而脱轨其他人往往发现问题时,他们努力寻找机会并构建业务以减少风险并定位于利用动荡条件所固有的机会并寻找杠杆改变系统 改善整个操作
5终身学习者
成功管理者常更新新技术,他们不怕谨慎试探常时通过活跃于职业发展和协会来更新光插手还不够他们有能力不听而听常从最不可能发生的情况中学习最宝贵的教益
4心智敏捷
不可避免,如果你牧场足够长,有人会说 : “你做错事了 ” 。 疑心热心的牧场主往往是人群中的创新者,问问题并持续评估一切多数快速忽略不工作并寻找新解决方案的做法这需要创新思维,并总是思维常拒绝“不在这里工作”或“我们一直如此做”范式多位来自非传统牧场背景
3理解生态原理
最成功的管理者有能力观察气候、动物和植物交互作用,他们利用这些条件做出管理决策。他们理解树根对树叶的真正目的 和植物生产食物他们可能不知道工厂名称,但他们理解植物选择和生产差异最肯定地说,他们理解土壤是构件生物驱动着大多数系统 诸如养分循环 水循环等
2管理牧场业务
管理者基于植物生理需求决策 动物营养和栖息需求决策 以及牧场企业金融现实决策限制不必要的非盈利性输入完全理解盈利常归结到 他或她控制成本
一号灵活自适应性
多数成功管理者持续更新基于新知识的计划多倍于成功的原因是不死板管理存储率是最关键决策 生产者必须做, 这一决定应该灵活 天气和市场多大牧场生态经济失灵 出自僵硬储存率 尽管饲料条件改变成功的牧场管理者理解没有简单解答,没有简单解答,没有烹调成功配方,没有魔幻草,没有魔幻树,没有魔幻除草剂,没有魔幻除草剂。成功是因为他们灵活适应
集中开发列表中的任何单特征向正确方向移动最佳牧场管理者将拥有所有这些特征的某些方面
有你
知不知道?
德克萨斯A&M最近进行的一项研究表明,不到15%至20%的生产者监控他们的饲料,表示80%至85%可能不知道他们有多少饲料或需要
